本站阜陽(yáng)訊：阜陽(yáng)徽潤(rùn)發(fā)貿(mào)易有限公司是以連鎖超市為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，在阜陽(yáng)三區(qū)和潁上縣的城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有31家門(mén)店，服務(wù)了60萬(wàn)以上人口。在今年疫情保供期間做到門(mén)店不關(guān)，生活必需品保證，近千人的員工和他們的家庭未出現(xiàn)一例確診或疑似病例，實(shí)屬不易。公司董事長(zhǎng)王國(guó)利和他的團(tuán)隊(duì)付出的艱辛和努力可想而知。

         徽潤(rùn)發(fā)在阜陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品物流中心設(shè)置的物流配送中心，專對(duì)生鮮果蔬配貨，年購(gòu)貨款4.5億元，擁有標(biāo)準(zhǔn)廂式貨運(yùn)車輛23輛，員工46人。在疫情控制方面本身就是一個(gè)大難題，如何做到萬(wàn)無(wú)一失，防控保供兩不誤，他們及早謀劃，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，達(dá)到了明顯的效果。

          首先是董事長(zhǎng)王國(guó)利深入一線靠前指揮，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。重點(diǎn)環(huán)節(jié)都留下他的汗水和背景。第二，落實(shí)疫情管控制度，實(shí)行封閉式無(wú)接觸辦公。所有人員每天上崗前測(cè)體溫、消毒、戴口罩，沒(méi)有特殊事由不得與無(wú)關(guān)人員接觸。利用電子化“生鮮智能訂配貨系統(tǒng)”和窗口的模式與供應(yīng)商、客商溝通交流。第三，加強(qiáng)員工防護(hù)。一線平臺(tái)分貨人員和駕駛員，免費(fèi)發(fā)放口罩、護(hù)目鏡、消毒劑，要求全員全時(shí)段防護(hù)上崗。車?yán)镘囃饷刻靸纱螄姙⑾?，如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商不戴口罩，拒收貨物。既管住自己人，也管住送貨人，非常難得。第四，對(duì)發(fā)生病例的行政村或生活小區(qū)的員工，禁止上班，在家隔離觀察。空檔崗位從公司辦公室行管人員抽調(diào)頂崗。第五，帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)工作，保證把當(dāng)天的果蔬當(dāng)天分揀配送至各連鎖店，讓群眾像平常一樣吃到新鮮的瓜果蔬菜。這在以集鎮(zhèn)為主的超市當(dāng)中非常少見(jiàn)。
          王國(guó)利表示：疫情不結(jié)束，防控責(zé)任不結(jié)束，保供的責(zé)任不結(jié)束。一定要在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，打贏抗疫保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，直至取得最后的勝利。（記者   傅友君）