本網(wǎng)阜陽訊（通訊員 甘齊齊）為進一步規(guī)范財務管理，提高財政資金績效，明確財務操作程序，王店鎮(zhèn)根據(jù)當前工作需要，對財務管理制度進行了調(diào)整優(yōu)化。
         一是加強組織領導。根據(jù)《潁州區(qū)黨政“一把手”不直接分管人事、財務、工程建設和物資采購工作實施意見（試行）的通知》文件精神，王店鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長任副組長的財經(jīng)領導小組，要求鎮(zhèn)所有財務支出實行集體會審下的一支筆審批制度。
         二是嚴格結算管理。實行財務統(tǒng)管，取消一切過渡賬戶，各類收入及獎金，必須繳入鎮(zhèn)財政賬戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，杜絕坐收坐支；在資金結算中，各項開支使用轉賬結算，嚴控現(xiàn)金使用范圍；積極推行日常辦公、出差公務卡結算制度，涉及群眾各項補償款、租地金、惠農(nóng)補貼等必須打卡發(fā)放；定期對往來款項進行清理，不得長期掛賬，建好往來款臺賬，每季度末進行督促結算，年底做好往來款清查；按照資金預算，分項目進行核算，確保?？顚Ｓ?。
          三是規(guī)范支出程序。所有支出做到支出事前有審批、支出研究有依據(jù)、支出審批有記錄、支出落實有制度，強化及時性；實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理制度；嚴格按照工程招投標程序和限額進行執(zhí)行，規(guī)范工程招投標管理；定時在鎮(zhèn)財務公開欄、相關網(wǎng)站公布鎮(zhèn)財政收支情況，接受社會監(jiān)督，增加財務透明度。


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